Договор лизинга персонала: особенности

Лизинг (leasing) — вид аренды. В России термин «лизинг персонала» используется недавно. В нашей стране он стал актуален в 90-х годах XX столетия, после тяжелого кризиса. Некоторым компаниям было трудно содержать собственный штат в этот период, результатом чего стало их обращение к сторонним работникам.

Общие сведения

Понятие и суть

Лизинг персонала — это новый вид лизинга, то есть новый вид аренды, подразумевающий аренду специалистов. В нашей стране эта форма сотрудничества имеет целый ряд сложностей, поскольку не имеет нормативно-правовую базу. Лизинг персонала — это трехстороннее соглашение:

  • Непосредственно работник,
  • Компания, которая оформляет его к себе в штат,
  • Фактический работодатель, кто пользуется предоставленными работами.

Итак, лизинг персонала — это именно аренда персонала. Термин, который используют в мировой практике значительное время, более 20 лет. Будет более разумным отнести его к профессиональному жаргону, поскольку лизинг персонала переводит отношения с предмета на человека. Именно поэтому в России такой термин употребляют достаточно редко.

Чаще используют аналогичные ему — аутсорсинг (передача производственных функций) или аутстаффинг (договор о представлении персонала).

В Российском законодательстве используют термин «заемный труд», полагая, что он более приемлем к человеческим отношениям.

Однако на практике, при общении со сторонними компаниями (в частности с зарубежными) термин «лизинг персонала» уверенно входит в обиход, поскольку расставляет точки над «и» в отношениях, облегчая эти отношения, делая их более ясными.

Лизинг подразумевает два нанимателя — юридического и фактического.

Сравнение с подобными формами

Договор лизинга персонала: особенности

  • Временная работа (temporary staffing); эта форма используется только кратковременно, договор в этом случае заключают не более, чем на 3 месяца; удобна она при проведении конференций и выставок, акций, маркетинг-исследований; иногда temporary staffing используют при болезни постоянных сотрудников и пр.,
  • Аутстаффинг (outstaffing), форма заемного труда, регулирующая краткосрочные отношения для выполнения отдельных операций; аутстаффинг регулируется договором между двумя предприятиями,
  • Аутсорсинг (outsourcing); предоставление персонала; его используют в тех случаях, когда требуются длительные отношения на высоком уровне (например, бухгалтерия).

Достоинства и недостатки

О достоинствах и недостатках можно говорить лишь в общих чертах, поскольку они обусловлены деятельностью компании и квалификацией наемного персонала. Достоинства:

  • Предприятие частично освобождается от ведения кадрового учета и бухгалтерии, освобождается от бумажной волокиты,
  • Значительно сокращаются затраты на компенсации и пр.,
  • Уменьшается юридическая ответственность предприятия перед сотрудником,
  • С наемным работником по лизинговому договору расстаться, при этом предприятие ничего не теряет в финансовом отношении,
  • Есть возможность подобрать необходимый персонал для формирования собственного штата,
  • Предприятие имеет возможность заключить договор с высококвалифицированным специалистом в короткие сроки,
  • Высококвалифицированный специалист получает возможность дополнительного, хорошо оплачиваемого заработка.

Это основной перечень достоинств, в частном случае их может оказаться больше. То же можно сказать и о недостатках. Назовем основные из них.

Недостатки, которые касаются наемных работников

  • Высокая комиссия агентству как посреднику,
  • Степень защищенности весьма низкая; наемный работник может столкнуться с фирмой-однодневкой, с которой тяжело будет впоследствии взыскать то, что прописано в договоре,
  • Отсутствие социальных гарантий,
  • Возможны простои, которые не оплачиваются,
  • При такой форме трудно рассчитывать на льготы, они не отрегулированы до конца законодательством.

Недостатки, которые касаются работодателей:

  • Работник, принятый на работу по этой форме, может не соответствовать необходимым требованиям,
  • Отношение работника к работодателю, имея временный характер, позволяет работнику не испытывать к нему лояльности.

Как оформить лизинг персонала

Договор лизинга персонала: особенности

Договор 

Первый договор составляется между компанией, оформляющей работника в штат, и пользователем; второй договор является непосредственно трудовым договором между компанией и работником. Договор включает в себя все основные моменты: оклад работника, гонорар агентству, объем работ, сроки и критерии качества.

Учитываются гарантийные обязательства по выплатам, конфиденциальности, качеству работы. В договоре обозначен момент вероятности заболевания специалиста, в этом случае агентство обязано предоставить своевременную его замену. Агентство берет на себя обязательство поиска специалистов.

Оформляя договор с работником, компания принимает на себя обязательства по трудовому соглашению:

  • Начисление заработной платы,
  • Выплату льгот и пособий, если они предусмотрены,
  • Выплату налогов,
  • Возможность обучения.

Несколько подробней о двух формах договора.

Между кадровым агентством и работодателем

Предметом этого договора являются условия, на которых он заключается, с обозначением обязательств и прав с обеих сторон, с необходимыми требованиями к нанимаемому персоналу.

В нем должны быть четко обозначены необходимые характеристики нанимаемого сотрудника, срок действия договора, оклад и комиссионные, критерии качества работ.

В договоре описываются условия комиссионных, которые формируются из оплаты сотрудника и вознаграждения работодателя.

За 15 дней до окончания срока договора работодатель должен уведомить агентство о прекращении договора, в противном случае договор продлевается автоматически на следующий срок.

Между работником и агентством

Он может быть постоянным или срочным. В нем фиксируются все работы, которые будет выполнять сотрудник, и условия, на которых они будут выполняться. При заключении срочного договора основанием для его расторжения является прекращение действия договора №1, который закрывается актом.

В некоторых случаях требуется заключение дополнительного договора. Это уже договор №3, который составляют для материально ответственных лиц, т. е. договор о материальной ответственности.

Акт об ЛП

Договор лизинга персонала: особенности

Как сотрудники передаются в лизинг

Для того, чтобы передать работника в лизинг, кадровое агентство должно сформировать штат. Действуют по алгоритму:

  1. Агентство отбирает тех специалистов, которые соответствуют требованиям фактического нанимателя. Каждый специалист предварительно проверку (каждая компания использует свою методику),
  2. Обе стороны приходят к общему соглашению в отношении конкретного работника, если его кандидатура подходит фактическому нанимателю, то работника оформляют в штат кадрового агентства,
  3. Оформляется трехстороннее трудовое соглашение, т. е. подписывают соответствующие договора,
  4. На основании соглашения персонал передается в лизинг.

Зарубежный опыт и проблемы использования

Лизинг персонала имеет свои риски. За рубежом эта форма трудовых отношений уже отлажена, для проверки работников привлекают службы безопасности и пр. В России в случаях с лизинговым персоналом часто возникают юридические трудности, поскольку многие нюансы не учтены законодательством.

Такая форма трудовых отношений имеет определенную степень риска. Все спорные ситуации, которые возникают между работником и фактическим работодателем, обязано решать кадровое агентство. При составлении договора могут быть не учтены некоторые специфические моменты по самим работам, т. е.

впоследствии всплывают иные объемы, графики, меняются сроки.

Чем выше квалификация — тем меньше риски. Большим рискам подвержены простые рабочие. Не всегда использование лизинга персонала является эффективным.

В случаях кратковременного договора целесообразней использовать договор подряда или временную командировку специалиста.

Законодательная база по этому вопросу имеет много недочетов, пропусков, что делает возможным риски и пр. Но перспективы хорошие.

На мировом рынке лизинг персонала занимает высокие позиции, что объясняется законодательным регулированием этой формы отношений, четко обозначены функции и нормы, т. е. обеспечивается защита на всех уровнях, полностью сводятся на «нет» возможные риски.

Оценка эффективности 

Оценить эффективность лизинга позволяют цифры по текучести кадров. Для контроля рассчитывают коэффициент по формуле. Текучесть кадров не должна превышать 2%.

Формула эффективности лизинга

Договор лизинга персонала: особенности

В этом видео подробно рассмотрены все основные аспекты такого явления как лизинг персонала, его особенности, плюсы и минусы, а также отличия лизинга персонала от аутстаффинга:

Лизинг персонала — что это такое? Услуги лизинга персонала в СПб

В зависимости от текущих задач потребность компании в работниках может изменяться. Содержать постоянных сотрудников для временных работ многим фирмам не по карману. Лизинг персонала позволяет быстро найти нужных людей и расстаться с ними после того, как потребность отпала. Технология получила большое распространение в Америке и Европе и активно внедряется на трудовом рынке России.

Лизинг персонала. Что это?

Договор лизинга персонала: особенности

Такая форма взаимоотношений выгодна всем участникам. Заказчик решает производственные задачи без найма персонала, а, следовательно, ему не нужно создавать постоянные рабочие места, заключать трудовые договоры и нести бремя социальных обязанностей, возникающих из трудовых отношений. Компания-посредник получает вознаграждение за услуги. Работники имеют рабочие места и получают оплату за свой труд.

Сущность аренды персонала заключается в разделении функционала работодателя между двумя фирмами — первая предоставляет фронт работ, вторая вступает в трудовые отношения с сотрудниками. Связующим звеном является двусторонний договор между компаниями.

Виды лизинга сотрудников

Заемный труд внештатных сотрудников организациям требуется по разным причинам. В зависимости от целей аренды рабочей силы выделяют несколько видов лизинга:

  1. Staff leasing. Используется когда заказчику требуется специалист для долгосрочной работы. Наниматель оформляет трудовой контракт с сотрудником от своего имени и отправляет его исполнять обязанности в другую организацию на длительный период.
  2. Temporary staffing – набор временного персонала. Требуется для краткосрочных проектов. Временные работники заменяют основных в случае болезни, командировки, отпуска. На небольшой срок работники нужны при проведении промоакций, выставок и др.
  3. Аутстаффинг – вывод сотрудников за штат. Кадровое агентство (КА) не нанимает персонал, а переоформляет на себя специалистов компании.
  4. Аутсорсинг – внешний источник. Предприятие заказывает у кадровой компании услугу, а не занимает персонал. Например, уборку помещений, обслуживание компьютеров, ведение бухгалтерии.
Читайте также:  Приказ о выплате единовременного пособия при рождении ребенка: образец, 2020, пример

Правовые основания

Договор лизинга персонала: особенности

В 2016 году в законе «О занятости населения» появился термин «заемный труд». Поправки, вносимые в нормативный акт, регламентируют трехсторонние отношения, возникающие при предоставлении сотрудников третьим лицам. В частности, осуществлять услуги по предоставлению труда работников, могут только частные КА, прошедшие аккредитацию.

Компания «Авантаж» внесена в Реестр аккредитованных частных агентств занятости с 01.01.2016 и имеет право предоставлять персонал в аренду предприятиям и организациям. Воспользоваться услугами агентства могут организации Санкт-Петербурга и области.

Стороны, участвующие в лизинге персонала

Правоотношения между участниками лизинга оформляются двумя разными договорами. Заказчик заключает договор с КА о подборе и предоставлении персонала. Трудовые отношения между работником и лизингодателем оформляются трудовым договором.

Таким образом, в правоотношениях по аренде сотрудников участвуют три стороны:

  • лизингодатель — частное КА;
  • лизингополучатель — компания, предоставляющая работы на своем объекте (заказчик);
  • работник.

КА занимается непосредственным поиском претендентов на вакансии и организует сервис по содержанию сотрудников — принимает на работу, выплачивает заработную плату и пособия, платит налоги за работников, в необходимых случаях организует обучение.

Схема функционирования

Сотрудничество компании-лизингоолучателя и кадрового агентства начинается с выявления потребностей во внештатных специалистах. На этом этапе заключается договор между двумя организациями.

Рекрутинговая компания набирает сотрудников в соответствии с требованиями заказчика. Закон № 116-ФЗ от 05.05.14 запрещает заемный труд:

  • для замены бастующих работников;
  • для замены работников, приостановивших работы по трудовому законодательству;
  • на опасных объектах (I и II класс опасности);
  • на работах с 3 и 4 классом вредности и на опасных работах,
  • в некоторых других предусмотренных законами ситуациях.

После выбора кандидатур КА оформляет трудовые договоры с выбранными кандидатами. Сотрудники агентства передаются в аренду компании-заказчику и работают на объектах лизингополучателя.

Оформление договоров

Компания «Авантаж» предлагает лизинг персонала в СПб и Ленинградской области на выгодных условиях. Мы прекрасно знаем нюансы аутстаффинга, аутсорсинга и аренды работников и правильно оформим все документы. Наш персонал сохранит в тайне вашу информацию даже от нас — фактических работодателей. Это условие включено в лизинговое соглашение.

Выбранные лизинговые схемы и способы взаимодействия сторон фиксируются в двусторонних договорах, заключаемых кадровой компанией. Рассмотрим, как оформляются договорные отношения при использовании заемного персонала.

Лизинговое соглашение между заказчиком и кадровым агентством

Договор лизинга персонала: особенности

Важным условием договора является объем работ, который должен быть выполнен нанятым персоналом. Также прописываются критерии оценки и последовательность приемки выполненных работ. Отдельным пунктом включается условие о неразглашении сотрудником информации, полученной при осуществлении трудовых обязанностей.

Агентство гарантирует качество работ, обеспечивает замену сотрудников в случае невыхода по болезни или другим причинам. Заказчик обязуется своевременно оплачивать счета за принятые работы, предоставлять нанятому персоналу условия работы, оговоренные договорам.

Трудовой контракт между работником и кадровым агентством

Нанятые сотрудники оформляются в штат КА. Для них действуют все льготы и гарантии, предусмотренные ТК РФ. В договоре определяется содержание трудовой функции, трудовые обязанности, график работы, оплата труда и другие условия, предусмотренные ст. 57 ТК РФ.

Обычно трудовой контракт оформляется на период действия лизингового соглашения. Специалисты, чья трудовая деятельность востребована, могут работать в штате агентства на постоянной основе. С сотрудниками, отвечающими за сохранность материальных ценностей, дополнительно заключается договор о полной материальной ответственности.

Лизингодатель контролирует, чтобы у заказчика специалисты выполняли трудовые обязанности, соответствующие их квалификации, и в объемах, предусмотренных лизинговым соглашением. Спорные ситуации, возникающие между фактическим работодателем и наемным сотрудником, улаживает кадровое агентство.

Преимущества аренды персонала

Использование заемных работников способствует оптимизации кадровой политики компании. Экономическая эффективность лизинга персонала проявляется:

  • в сокращении штата компании без потери квалифицированных кадров;
  • в снижении расходов на кадровую службу и бухгалтерию;
  • в снижении простоев из-за быстрой замены отсутствующих работников;
  • в отсутствии штрафных санкций за несоблюдение трудового законодательства и законов по технике и безопасности труда;
  • в снятии обязательств перед сотрудниками при увольнении.

Понравившегося сотрудника предприятие может пригласить на работу по окончании лизингового соглашения. Кроме того, компания избегает процесса поиска сотрудников.

Для работника выгода заключается в гибком графике, дополнительном заработке, возможности получить опыт работы в ведущих российских и зарубежных компаниях.

Недостатки лизинга персонала

Договор лизинга персонала: особенности

Сотрудник порой лишается привилегий, которые предоставляются штатным работникам по отраслевому соглашению или коллективному договору. Также следует учитывать непостоянную занятость в кадровом агентстве.

К отрицательному опыту аренды сотрудников приводит работа с непрофессиональными агентствами занятости. Квалификация специалистов компании Авантаж подтверждена государственной аккредитацией и многолетним сотрудничеством с предприятиями Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Лизинг персонала: в чем отличие от аутстаффинга, проблемы использования

При использовании наемного труда непременно работодатели должны следовать определенным нормам законодательства, которые регулярно изменяются и дополняются. Особенно это относится к работникам, которые не оформляются в штат компаний.

Чтобы процесс использования труда таких специалистов был более простым и приемлемым, имеется возможность воспользоваться лизингом персонала.

Понятие и предназначение лизинга персонала

Лизинг персонала предполагает взаимодействие трех сторон, одной из которых выступают сами наемные работники, которые работают на вторую сторону – фирму-посредника, а третья сторона представлена фирмой, нуждающейся в специалистах.

Кризисная ситуация в стране стала причиной серьезных финансовых проблем у разных компаний, поэтому они стремятся разными способами снизить расходы, для чего не могут содержать в штате большое количество работников.

Чтобы снизить затраты на зарплату, разные пособия и иные выплаты работникам, многие компании предпочитают прибегать к специальному предложению, представленному лизингом персонала.

Оно предполагает, что компания при сотрудничестве с фирмой-посредником, нанимает на некоторое время  профессионала, в знаниях и умениях которого нуждается. Обычно необходимость в такой наемной силе возникает на несколько часов или месяцев.

Договор лизинга персонала: особенностиКогда пользуются лизингом персонала? myshared.ru

Чтобы не оформлять человека на работу, компания обращается к фирме-посреднику, которая за определенную плату предоставляет нужного специалиста. Основными целями такого обращения являются:

  • Нахождение временных работников для определенной компании. Это обычно требуется в ситуации, когда фирма выполняет какие-либо специфические для нее работы, поэтому в штате отсутствуют нужные сотрудники. При этом после окончания работ необходимость в профессионалах такого рода будет отсутствовать.
  • Лизинг работников из иной организации. Причем целью для этого выступает передача им полномочий для управления подрядчиками или выполнения иных специализированных работ, для которых требуется наличие специфических знаний и опыта.

Все больше лизинговых компаний, которые предоставляют в аренду рабочую силу, появляется в РФ, а это обусловлено высоким спросом на их услуги.

Правовое регулирование

Еще до начала 2016 года вовсе отсутствовали какие-либо нормы, которые имели бы отношение к регулированию лизинга персонала или иным областям, которые относятся к аренде специалистов, но теперь данные услуги стали востребованными, поэтому требуется оптимальное их регулирование.

Еще с начала 2016 года вступил основной ФЗ №116, а также были внесены определенные дополнения в ТК. В соответствии с этими положениями лизинговые отношения в отношении рабочей силы должны складываться с учетом особенностей:

  • данные услуги могут предлагаться исключительно частными компаниями, причем ни должны пройти аккредитацию в службе занятости, а также работать обязаны исключительно по ОСНО, а не по каким-либо упрощенным режимам;
  • в законе утвержден максимальный срок применения наемного труда, который представлен 9 месяцами;
  • оплата должна быть аналогичной другим работникам, которые трудятся в компании, нанимающей временно профессионалов;
  • если работа осуществляется на вредном или опасном производстве, то гражданам должны выплачиваться соответствующие компенсации.

Имеются ли запреты

В законе нет информации о том, что существует запрет на применение навыков и умений поднаемных работников, но имеются некоторые ограничения, которые накладываются на лизинговые компании.

Не допускаются условия работы:

  • работа в условиях первого или второго класса опасности или 3 или 4 степени вредности;
  • не допускается пользоваться услугами лизинговых агентств компаниям, которые находятся на стадии банкротства;
  • работники не должны трудиться на должности экспедитора или вовсе входить в состав экипажа судоходных транспортных средств;
  • нельзя за счет лизинговых работников заменять специалистов на их основной должности, когда сотрудники бастуют или имеется простой;
  • не допускается пользоваться помощью лизинговых организаций, если надо трудоустроить работника на неполный рабочий день, чтобы в компании имелся свободный персонал, если возникает вероятность, что основные специалисты уволятся.
Читайте также:  Совместительство с вредными условиями труда по тк рф

Важно! Если нарушаются вышеуказанные запреты, то это является основанием применения к фирме разных мер наказания в рамках ТК.

Чем отличается от аутстаффинга

Данные понятия имеют многочисленные отличия:

  • Лизинг предполагает подписание трудового договора фирмы с лизинговым агентством, которое далее отправляет своего специалиста в эту организацию на некоторый промежуток времени для выполнения конкретных видов работы. Обычно такими услугами пользуются фирмы, которым требуются узкоспециализированные специалисты, но при этом их нахождение в штате нецелесообразно.
  • Аутстаффинг представлен процедурой подбора временного персонала. Подбираются работники для временной работы, причем ее длительность не превышает 90 дней.
  • Аутстаффинг предполагает, что рекрутинговая компания выступает только посредником, которому оплачиваются услуги за подбор персонала, а лизинговые фирмы самостоятельно нанимают специалистов, а также получают от фирмы-клиента их заработок и свой процент, после чего средства переводятся работникам.
  • Особенности лизинга персонала, смотрите в этом видео:
  • Между этими компаниями имеется только одна общая черта, которая заключается в том, что используется наемный труд рабочих, которые отправляются в другую организацию.

Особенности оформления специалистов

Обычно профессионалы пользуются услугами лизинговых компаний, когда не желают постоянно работать на одном месте. К плюсам лизинга персонала относится:

  • граждане накапливают опыт за счет работы в разных организациях и на различных должностях;
  • у них идет непрерывный стаж, и они могут рассчитывать на хороший заработок;

Обязательным условием для грамотного оформления является составление соответствующего контракта. В нем должны тщательно прописываться все условия сотрудничества.

Организационные вопросы

Для оформления работника в лизинговую компанию используется специальный договор о временной занятости. Дополнительно лизинговая компания выполняет действия:

  • на основании запроса клиента находятся нужные специалисты, которые отвечают всем условиям и требованиям;
  • со специалистами согласовываются условия труда и иные вопросы относительно их будущей работы;
  • если лизинговый специалист во время работы будет иметь доступ к какой-либо конфиденциальной и важной информации, то он должен пройти особую проверку;
  • подписывается трудовой договор с выбранными специалистами лизинговой компанией;
  • далее работники отправляются к заказчику, чтобы они справились с поставленными задачами.

Как составить договор

Лизинговые отношения должны грамотно оформляться, для чего готовятся документы:

  • между лизинговой организацией и компанией-заказчиком составляется договор;
  • далее лизинговая компания составляет контракт с наемным специалистом;
  • работник формирует письменное согласие на предлагаемую работу.

Трудовой договор должен составляться с учетом особенности работы гражданина.

В чем выгода

Имеется много преимуществ данного процесса для каждого участника трудовых отношений. За счет него снижается платежная нагрузка на работодателей, а также они могут нанять специалистов на короткий срок.

Договор лизинга персонала: особенностиПлюсы лизинга персонала. myshared.ru

Для самих людей плюсом такой работы является то, что они не трудятся на одном месте и могут получить значительный опыт трудоустройства в разных крупных организациях.

Плюсы и минусы

К преимуществам для самих работников относится:

  • возможность трудиться по гибкому графику;
  • работать можно на разные крупные компании, что позволит набраться опыта;
  • даже при работе в различных организациях не прерывается стаж;
  • оплачивается труд непрерывно.

К плюсам для работодателей относится:

  • снижается количество штатных работников без потери опытных специалистов;
  • реализуются проекты, которые не могли бы выполняться без приглашенных профессионалов;
  • уменьшаются расходы на социальные выплаты или иные взносы и налоги;
  • нет никаких споров со штатными работниками;
  • увеличивается или снижается количество специалистов, необходимых для решения тех или иных задач.

К минусам относится то, что невозможно привлечь работника на срок, превышающий 9 месяцев. Платить временным работникам надо такую же зарплату, которая уплачивается аналогичным специалистам, работающим в фирме.

С какими проблемами можно столкнуться

К проблемам относится то, что необходимость в работнике может возникнуть на более длительный срок, чем на 90 дней, так как проект может быть не окончен за это время. Также специалист, присланный лизинговой компанией, может не подходить требованиям.

Финансы и факторы, влияющие на них

Услуги лизинга могут значительно отличаться в разных компаниях. Например, в столице один час работы работника стоит около 150 руб., а вот в Курске примерно 90 руб. в час. Если требуются квалифицированные специалисты, то их зарплата будет намного выше.

  1. На стоимость услуг влияют разные факторы, к которым относится количество рабочих часов, объем работы, вид обязанностей, сезонность работы и удаленность заказчика от лизинговой компании.
  2. В чем отличие лизинга от аутстаффинга, расскажет это видео:

Особенности уплаты налогов

Нередко при использовании лизинга персонала приходится сталкиваться с налоговыми проблемами:

  • увольняют необоснованно многих штатных специалистов;
  • лизинговая компания не осуществляет подбор кадров по критериям заказчика:
  • снижается стоимость лизинговых услуг, поэтому наемные профессионалы получают намного меньшую зарплату по сравнению с такими же специалистами на фирме.

Заключение

Таким образом, лизинг персонала – это достаточно специфический процесс, предполагающий возможность на время взять на работу нужного специалиста. Важно хорошо разобраться в особенностях такой услуги, выбрать оптимальную лизинговую компанию и правильно уплачивать зарплату профессионалам.

Такая услуга обладает многими плюсами, хотя и не лишена минусов, как для работников, так и для самих фирм, нуждающихся в этих услугах.

Внимание! В связи с последними изменениями в законодательстве, юридическая информация в данной статьей могла устареть! Наш юрист может бесплатно Вас проконсультировать — напишите вопрос в форме ниже:

Заемный труд (аутстаффинг персонала)

  1. Понятие и цели заемного труда и аутстаффинга

  2. Что разрешено

  3. Риски, связанные с реализацией механизма аутстаффинга

  4. Закон от 05.05.2014 № 116-ФЗ дополнил Трудового кодекса РФ -следующими статьями:

  5. Образец договора аутстаффинга персонала

  6. Полезные ссылки по теме

Понятие аутстаффинга и заемного труда

Договор лизинга персонала: особенностиПоявившиеся за последние 10 — 15 лет новые формы использования трудовых ресурсов, которые кардинально расходятся с традиционной моделью занятости (одно предприятие — один работодатель), получили название «заемный труд», «труд на условиях подряда», «аренда персонала». Но с точки зрения действующего гражданского законодательства понятие «аренда персонала» является некорректным, т.к. в соответствии со статьей 607 Гражданского кодекса РФ (далее — ГК) в аренду может быть передано только имущество и другие вещи, которые не теряют своих натуральных свойств в процессе их использования (непотребляемые вещи). Человек же не является ни вещью, ни иным имуществом, а потому не может выступать предметом аренды. Этим и можно объяснить вошедшее в наш обиход термин «аутстаффинг».

Что же такое аутстаффинг?

Легального (законодательно установленного) определения этому термину на данный момент нет, поэтому попробуем сформулировать его сами:

Аутстаффинг (англ. out — «вне» + англ. staff — «штат») — это способ управления персоналом, предполагающий оказание услуг одной организацией (далее — исполнитель, организация-исполнитель) другой организации (далее — заказчик, организация-заказчик) путем:

  1. Вывода организацией-заказчиком части своих работников за штат (увольнение) с последующим оформлением в штат организации-исполнителя;

  2. Предоставления организацией-исполнителем услуг в форме предоставления в распоряжение организации-заказчика определенного количества работников, оказывающих от имени исполнителя определенные услуги по месту нахождения заказчика.

При этом работники продолжают работать на своих прежних рабочих местах и выполнять свои прежние функциональные обязанности, но обязанности работодателя по отношению к ним выполняет уже компания-подрядчик.

Федеральным законом от 05.05.2014 № 116-ФЗ Трудовой кодекс дополнен статьей 561, которой определено, что:

Заемный труд – труд, осуществляемый работником по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем физического лица или юридического лица, не являющихся работодателем данного работника.

Что же разрешено?

Не запрещенной альтернативой заемному труду может быть деятельность по предоставлению персонала на основании договора о предоставлении труда работников (персонала) (далее — договор о предоставлении персонала) с учетом особенностей, установленных главой 53.1 ТК, т.е. — аутсортинг.

Аутсортинг — это передача неключевых функций организации внешним исполнителям.

Договор аутсорсинга является договором оказания услуг, во исполнение которого внешняя организация принимает на себя исполнение отдельных функций организации-заказчика, не связанных с основным производством (организация бухгалтерского учета, техническое обслуживание помещений заказчика и т.п.) (Постановление ФАС Поволжского округа от 04.05.2012 по делу N А55-17704/2011).

Как видно, аутсортинг не предусматривает передачу под руководство и контроль заказчика работников исполнителя, такие работники остаются под руководством и контролем своего работодателя, следовательно, такую схему можно по-прежнему использовать в том числе для сокращения расходов на содержание персонала заказчика.

Условия договора о предоставлении персонала

Предмет договора: исполнитель (направляющая сторона) направляет заказчику (принимающей стороне) своих работников с их согласия для временной работы в его интересах, под его контролем и управлением.

Заказчик, в свою очередь, обязан оплатить эту услугу и использовать труд таких работников в соответствии с трудовыми функциями, определенными их трудовыми договорами с исполнителем. Такой вывод следует из п. 2 ст. 18.1 Закона РФ от 19.04.

Читайте также:  Как стать богатым, если получаешь минимальный оклад (оказывается, не сложно)

1991 N 1032-1 «О занятости насе6ления» (далее — Закон о занятости), п. 1 ст. 779 ГК РФ.

Информацию о данных функциях заказчику целесообразно запросить у исполнителя. Порядок предоставления заказчику таких сведений может быть указан непосредственно в договоре.

Другие условия договора о предоставлении персонала:

  • существенные условия договора, к которым относится:
    • предмет договора;
    • срок, на который предоставляется труд работников (п. 2 ст. 18.1 Закона о занятости населения);
    • условие о соблюдении заказчиком обязанностей по обеспечению безопасных условий и охраны труда (п. 11 ст. 18.1 Закона о занятости населения).
  • типичные условия договора возмездного оказания услуг;

  • цели предоставления труда работников;

  • если исполнителем является частное агентство занятости, оно обязано контролировать, соблюдает ли заказчик нормы трудового права и использует ли труд направленных работников в соответствии с их трудовыми функциями, определенными трудовыми договорами (ч. 10 ст. 341.2 ТК РФ).

Цели аутстаффина

Основная цель аутстаффина — это увеличение доходности бизнеса путем решения вопросов, связанных с оптимизацией штатного расписания и оперирования бюджетом, а также снижением рисков, связанных с решением трудовых споров, поэтому заключение договора аренды персонала может быть выгодным решением для организации — заказчика т.к.:

  • повышает конкурентоспособность, т.к. есть возможность быстро реагировать на изменения рынка (нет лишних работников и компания более мобильна);
  • обеспечивает прозрачность бизнеса;
  • улучшает финансовые и экономические показатели, в т.ч. увеличивает показатели прибыльности;
  • позволяет заказчику сосредоточиться на основном бизнесе, передав часть работников, выполняющих вспомогательные функции, в штат исполнителя;
  • уменьшают назгрузку на отдел персонала и бухгалтерию;
  • сократить расходы на управление персоналом и содержание кадровой службы;
  • как правило, позволяют сохранить упрощенную систему налогообложения;
  • уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль организаций на сумму выплат исполнителю в связи с оплатой услуг по предоставлению работников;
  • организация — исполнитель берет на себя функции выплаты заработной платы, уплаты налогов, исполнения трудового законодательства, в то время как у организации — заказчика перед привлеченными по договору аутстаффинга работниками отсутствует какая-либо ответственность по с трудову законодательству;
  • аутстаффинг решает ряд вопросов при привлечении иностранных граждан;
  • повышение инвестиционной привлекательности организации;
  • снимают обязательства по трудовым спорам с работниками;
  • позволяют обеспечить максимальную гибкость в управлении персоналом.

Договоры аутстаффинга становятся все более распространенными в практике ведения бизнеса. Но прежде чем заключать такие договоры, работодателю нужно удостовериться, может ли он это сделать и не возникнет ли в дальнейшем проблем с при проведении проверок налоговой инспекцией, инспекцией по труду.

Риски, связанные с реализацией механизма аутстаффинга

Поскольку до настоящего времени вопросы заемного труда законодательно не урегулированы, при использовании системы аутстаффинга имеются различные риски, которые отличаются тяжестью организационных и финансовых последствий. Эти риски заключаются в возможности:

  1. Оспаривания договора аутстаффинга, признания его недействительным и применения последствий недействительности ничтожной сделки;

  2. Привлечения заказчика к административной ответственности за нарушение трудового законодательства;

  3. Привлечения заказчика к налоговой ответственности с последующим доначислением налогов.

Оспаривание договора аутстаффинга, признания его недействительным и применения последствий недействительности ничтожной сделки

Позиция налоговых органов сводится следующему:

  • договор аутстаффинга является недействительной сделкой, поскольку предметом договора займа, а также договора аренды и лизинга являются вещи, а человек вещью не является, его нельзя одалживать или сдавать внаем.

Лизинг персонала — это… Что такое Лизинг персонала?

Лизинг персонала (от англ. personal-leasing) — управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации.

С точки зрения российского законодательства[1] термин является некорректным, так как человек не может быть предметом арендных правоотношений. Он носит условный характер. Более корректным является термин предоставление персонала.

В США и странах Западной Европы более 90 % компаний периодически пользуются услугами временного персонала, в штате кадровых агентств, которые предлагают данную услугу, состоят до 1,5 % от общего количества занятых людей. О масштабах рынка в мире можно судить исходя из того факта, что ежегодно число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза[2]

Развитие лизинга персонала в России

  • После кризиса 1998 г. содержать постоянный персонал в штате компании многим фирмам стало не по карману. В то время постоянных работников отправляли в отпуск «без сохранения содержания», а на их место нанимали сотрудников из числа безработных.
  • С конца 1990-х годов использование временного персонала начало приобретать популярность среди российских компаний, так как работодатели обнаружили, что многочисленный персонал, принятый в штат, не является острой необходимостью для полноценного функционирования бизнеса.
  • в 2001 году компании из различных регионов России и ближнего зарубежья, пользующиеся лизингом персонала, составляли около 40 % общего количества клиентов [3] крупных рекрутинговых компаний.
  • Развитие кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы, финансовой непрозрачности подавляющего большинства компаний, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных специалистов при условии их временного привлечения.

Схема функционирования лизинга персонала в российской практике

  1. Кадровое агентство отбирает специалистов согласно требованиям заказчика (квалификация специалистов, их состав и сроки использования). Учитывая то, что специалисты в дальнейшем могут иметь доступ к конфиденциальной информации компании-заказчика, их отбирают с помощью особых методик.

  2. Специалисты принимаются в штат и становятся полноправными, постоянными сотрудниками кадрового агентства. Юридически отношения между специалистом и агентством оформляются посредством трудового договора.
  3. Выбор конкретного варианта схемы для заказчика.

    На этом этапе согласовывается договор, где определяются условия  — оклад специалиста, а также комиссионные агентства (обычно до 20 — 30 % оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения является объём работ, который должен выполнить специалист качественно и в установленные сроки.

  4. Документальное оформление кадровым агентством трехсторонних отношений с заказчиком и специалистами. Трехсторонние отношения регулируются двумя разными договорами: трудовым договором между работником и кадровым агентством и договором между фактическим нанимателем и кадровым агентством.

    Таким образом заказчик не заключает отдельный договор с работником, он может отказаться от работника в любое время, если иное не установлено в соглашении с кадровым агентством.

  5. Специалисты предоставляются заказчику для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.

Преимущества использования лизинга персонала

  • Компания избегает длительной и затратной процедуры поиска специалистов;
  • Уменьшаются административные и временные издержки по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности;
  • «Арендуя» специалиста через агентство, работодатель снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении;
  • Все возможные недовольства (в том числе и судебного характера) разрешаются агентством, а не компанией-заказчиком;
  • Работодатель имеет возможность в течение более длительного, чем это предусмотрено трудовым законодательством, срока наблюдать за сотрудником, а затем принять его на работу к себе в штат, не переживая за результат адаптации сотрудника в коллективе;
  • Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника;

Для сотрудника также имеется немало положительных сторон: возможность дополнительного заработка, получение опыта работы в крупных компаниях, гибкость рабочего графика, уверенность в оплате труда.

Недостатки использования лизинга персонала

  • Переплата агентству за предоставляемые услуги;
  • Более низкая квалификация при равном размере затрат по сравнению со штатным сотрудником;
  • Риск приёма нечестного, неблагонадежного сотрудника;
  • Нелояльное отношение персонала по отношению к политике компании, руководству и т. д.

Недостатках для наёмного работника:

  • низкая степень защищённости;
  • отсутствие гарантий постоянного трудоустройства, а также социальных гарантий и льгот, предусмотренных трудовым законодательством РФ.

Литература

См. также

Примечания

Что нужно знать про лизинг сотрудников?

Нужны временные работники? Замучила «текучка» персонала? Требуется дополнительная рабочая сила, а штат увеличивать нельзя? Не хочется возиться с оформлением иностранцев? Если Вы находитесь в поисках персонала, предлагаем ознакомиться с главными преимуществами, которые даёт лизинг сотрудников.

Лизинг сотрудников – это услуга, предоставляемая предприятиям агентствами лизинга. Наём и оформление людей в свой штат осуществляют агентства, а право управлять таким внешним персоналом переходит компаниям клиентов.

Каковы особенности лизинга сотрудников?

Данные преимущества лизинга дают возможность законным способом снизить налоги, уменьшить себестоимость продукции, получить дополнительные ресурсы и время для развития собственного персонала, быстро и без дополнительных хлопот привлечь временных работников и столь же просто отказаться от их использования, когда весь объём работ выполнен.

Квалифицированная команда компании «Финвал» ведёт систематический подбор персонала по широкому кругу профессий. Вот почему выполнение заявки на подбор сотрудников по договору лизинга происходит в кратчайшие сроки. Позвоните нам прямо сейчас, и готовьте объём работ, который выполнит ваша временная рабочая сила! Начните получать все выгоды лизинга сотрудников раньше своих конкурентов!

Лизинг сотрудников от компании «Финвал» – правильное решение для роста Вашего бизнеса

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *